4 Tipps, wie Sie als Manager Ihren Stress verringern und trotzdem erfolgreich sind
Von
M. Rosenhein
Organisation ist alles. Das ist nicht nur so daher gesagt, sondern stimmt wirklich. Vor allem ist gutes Organisieren
Neurodiverse Menschen als Mitarbeiter
Von
M. Rosenhein
Menschen mit Legasthenie (Störung des Schriftspracherwerbs), Dyspraxie (lebenslange Koordinationsstörung) oder autistischen Störungen besitzen unglaubliche Fähigkeiten im Bereich der
Laissez-faire-Führungsstil – unter bestimmten Voraussetzungen sinnvoll
Von
M. Rosenhein
Kurz zusammengefasst: Die Mitarbeiterführung spielt eine wesentliche Rolle im Unternehmen und entscheidet darüber, wie gut ein Team zusammenarbeitet,
Autoritärer Führungsstil: Alleinige Entscheidungsmacht der Unternehmensführung
Von
M. Rosenhein
Kurz zusammengefasst: Der autoritäre Führungsstil ist im Vergleich zu anderen Führungsstilen recht veraltet und steht mittlerweile häufig in
Geschäftliche Entscheidungen – Was ist die beste Basis?
Von
M. Rosenhein
Auch wenn die Big-Data-Revolution bei vielen Managern die Überzeugung geprägt hat, dass alle geschäftlichen Entscheidungen auf wissenschaftlich fundierten
Mit kooperativem Führungsstil gemeinsam ans Ziel
Von
M. Rosenhein
Kurz zusammengefasst: Der kooperative Führungsstil, auch häufig als demokratischer Führungsstil bezeichnet, ist eine Führungsmethode, die im Gegensatz zur
Googles Führungsmerkmale
Von
M. Rosenhein
Google forscht seit Jahren daran, welche Eigenschaften eine gute Führungskraft ausmacht. Es gibt nur sehr wenige Unternehmen, die dem
Herausforderung Management 4.0
Von
M. Rosenhein
Der Begriff Management 4.0 ist gerade in aller Munde. Ganz schlicht bedeutet er Unternehmens- und Mitarbeiterführung im digitalen
Führungskonzeption: Kompetenzen im Unternehmen
Von
M. Rosenhein
Kurz zusammengefasst: Um Prozesse und Aufgaben innerhalb eines Unternehmens und aus dem Unternehmen heraus und hinein ständig zu
Funktionen und Aufgaben eines Managers: Leitungsaufgaben
Von
M. Rosenhein
Kurz zusammengefasst: Die Bewältigung verschiedener Leitungsaufgaben gehört zu den wesentlichen Kompetenzen und Wesensbausteinen eines modernen Managers heute und