Der kooperative Führungsstil, auch häufig als demokratischer Führungsstil bezeichnet, ist eine Führungsmethode, die im Gegensatz zur autoritären Führung die Selbstorganisation der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Dabei schafft die Führungskraft Vertrauen und Spielräume, um die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Demokratischer Führungsstil setzt demnach auf Selbstkontrolle. Dadurch wird die Führungskraft entlastet und die Mitarbeiter […]

Wer wenig Zeit und geschäftlich viel zu tun hat, ist schnell im Stress, unfokussiert und setzt falsche Prioritäten. Einen klaren Kopf zu bewahren fällt schwer! Selbst- und Zeitmanagement – Techniken und Tools wie die ABC-Analyse können Managern, Geschäftsführern und leitenden Angestellten bei der Organisation der eigenen Kapazitäten und der konkreten Aufgabenplanung helfen. Setzen Sie Prioritäten […]

Google forscht seit Jahren daran, welche Eigenschaften eine gute Führungskraft ausmacht. Es gibt nur sehr wenige Unternehmen, die dem Erfolgskonzept von guter Führung so tief und detailliert auf den Grund gehen, wie der Suchmaschinenkonzern. Dabei konnte Google bisher innerhalb seiner Führungsstudie „Project Oxygen“ acht wichtige Führungsmerkmale identifiziert. Die acht zentralen Führungsmerkmale einer guten Führungskraft nach Google […]

Der Begriff Management 4.0 ist gerade in aller Munde. Ganz schlicht bedeutet er Unternehmens- und Mitarbeiterführung im digitalen Wandel, denn ohne ein Management 4.0 wird die digitale Transformation nicht realisierbar sein. Neue Formen der Zusammenarbeit und der Führung sind die logische Konsequenz, welche allerdings neue Anforderungen an die Führungskraft und die Mitarbeiter mit sich bringt. […]

Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehören neben den verschiedenen Leitungsaufgaben auch Führungsaufgaben. Darunter werden personenbezogene Anforderungen an jede Führungskraft verstanden, die durch den jeweiligen Führungsstil besonders ausgeprägt sind. Zu ihnen zählt zum Beispiel Kommunizieren, Informieren, Motivieren, Moderieren, Fördern und Entwickeln sowie Beurteilen. Die einzelnen Führungsaufgaben im Überblick Kommunizieren Führungskräfte sorgen im Unternehmen dafür, dass die Kommunikation […]

Um Prozesse und Aufgaben innerhalb eines Unternehmens und aus dem Unternehmen heraus und hinein ständig zu verbessern, sind Lernprozesse jedes einzelnen Mitarbeiters sowie von Führungskräften, Gruppen und Teams notwendig. Die Lernprozesse, die helfen, wichtige Kompetenzen zu entwickeln, werden durch Lerntechniken unterstützt. Wichtige Kompetenzbereiche, die durch Lernen entwickelt werden müssen Die vier Kompetenzbereiche, die bei allen […]

Die Bewältigung verschiedener Leitungsaufgaben gehört zu den wesentlichen Kompetenzen und Wesensbausteinen eines modernen Managers heute und in Zukunft. Die Aufgaben sind ständig wiederkehrende, sachbezogene Anforderungen an jede Führungskraft. Sie müssen unabhängig vom Führungsstil bewältigt werden. Zu diesen Aufgaben zählen vor allem Planen, Delegieren, Koordinieren, Entscheiden und Bewerten. Da der kooperative Führungsstil den anderen Stilen weit […]

In den Zeiten des digitalen Wandels bleibt der Ruf nach notwendiger Veränderung nicht ungehört. Dennoch halten viele Unternehmen an altbewährten Gewohnheiten fest, die einst Erfolg gebracht haben. Dabei regiert Angst vor Verlusten und Veränderungen sowie Unsicherheit. Damit bleiben aber Pläne und innovative Ideen auf der Strecke. Auch wenn das Change Management von Anfang an Veränderungsprozesse […]

Ursprünglich war der Begriff Agilität im Bereich der Softwareentwicklung verankert. Inzwischen ist er auch außerhalb populär und hat an Bekanntheitsgrad in der Managementpraxis hinzugewonnen, meist jedoch nur als neue Projektmanagementmethode. Dabei ist agiles Management viel mehr. Es ist ein modernes Führungsprinzip, das Führungsverständnis auf Augenhöhe fordert und in der heutigen Zeit für Unternehmen überlebenswichtig ist. […]

Ein gesunder Führungsstil gehört ebenso wie eine optimale Prozess- und Arbeitsgestaltung und gesundheitsfördernde Aktivitäten zum betrieblichen Gesundheitsmanagement. Denn Führungsverhalten kann entweder das Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern oder krankmachen. Viele Führungskräfte scheuen sich allerdings, Lob oder Kritik zu üben. Dabei gehört dies zum gesunden Führungsstil, neben dem Erkennen von Belastungsfaktoren der Mitarbeiter, eben gerade diese Rückmeldungen dazu. Gut […]